Mange af os er bekendt med den følelse af kedsomhed, der følger med at udføre en gentagne og uspændende opgave. Nogle virksomheder lader endda deres medarbejdere have det sjovt og ikke kede sig, for jo sjovere de har det på arbejdet, jo mere tilfredse, engagerede og engagerede er de.
Men selvom det kan være godt for både virksomheder og ansatte at nyde arbejdet, er det så virkelig så slemt at kede sig?
Kedsomhed er en af de mest almindelige følelser, mange af os oplever, men den er ikke godt forstået videnskabeligt. Vi forveksler ofte følelsen af kedsomhed med andre følelser såsom vrede og frustration. Selvom følelser af kedsomhed kan blive til følelser af frustration, er kedsomhed en separat følelse.
Forskere har forsøgt at uddybe forståelsen af kedsomhed og dens indflydelse på kreativiteten. Til øvelsen tildelte de tilfældigt 101 deltagere i to grupper: den første lavede en kedelig opgave med at sortere grønne og røde bønner efter farve i 30 minutter med den ene hånd, og den anden lavede en kreativ opgave med at arbejde på et kunstprojekt ved hjælp af papir, bønner og lim.
Deltagerne blev derefter bedt om at deltage i en idégenereringsopgave, hvorefter kreativiteten i deres idéer blev vurderet af to uafhængige eksperter. Eksperterne fandt ud af, at kedede deltagere kom med flere kreative ideer end dem, der var på en kreativ opgave. På denne måde var kedsomhed med til at øge den individuelle præstation.
Det er væsentligt, at kedsomhed kun øgede kreativiteten markant hos personer med specifikke personlighedstræk, herunder intellektuel nysgerrighed, høje niveauer af kognitiv drift, åbenhed over for nye oplevelser og tilbøjelighed til at lære.
Med andre ord kan sådan en ubehagelig følelse som kedsomhed faktisk skubbe folk i retning af forandring og innovative ideer. Denne kendsgerning er værd at tage i betragtning for ledere og virksomhedsledere: At vide, hvordan man bruger medarbejdernes ønske om mangfoldighed og nyhed kan være gavnligt for virksomheden.
Så først og fremmest er kedsomhed ikke nødvendigvis en dårlig ting. Du kan drage fordel af kedsomheden.
For det andet afhænger meget af den enkelte. Alle kan kede sig på arbejdet, men ikke alle vil blive påvirket på samme måde. Du skal kende dig selv eller dine medarbejdere godt for at udnytte følelsen af kedsomhed eller håndtere den i tide.
Vær endelig opmærksom på, hvordan arbejdsgangen flyder – du vil være i stand til at optimere den ved i tide at mærke i hvilke øjeblikke en følelse af kedsomhed opstår.
Sjov og kedsomhed, hvor ulogisk det end lyder, modsiger ikke hinanden. Begge disse følelser kan motivere dig til at være mere produktiv – det er bare et spørgsmål om at finde ud af, hvilke incitamenter der er rigtige for dig.