I dag er digital transformation en af hovedfaktorerne for økonomisk vækst. Virksomheder, der kan anvende agile arbejdsmønstre og tilpasse sig forandringer, har mere plads til at vokse end nogensinde
Russiske virksomheder har en unik chance for at realisere deres potentiale under den digitale revolution og indtage deres retmæssige plads blandt nøglespillerne på det globale marked. På trods af tilstedeværelsen af objektive begrænsende faktorer, transformerer virksomheder sig, og staten udvikler nye støttemekanismer.
Trendekspert
Mikhail Nasibulin Siden maj 2019 har han været leder af afdelingen for koordinering og implementering af digitale økonomiprojekter i ministeriet for kommunikation og massemedier i vores land. Han er ansvarlig for spørgsmål relateret til koordineringen af det nationale program "Digital Economy of the Russian Federation" samt implementeringen af det føderale projekt "Digital Technologies". Han er fra ministeriets side ansvarlig for implementeringen af den nationale strategi for udvikling af kunstig intelligens for perioden frem til 2030.
Nasibulin har stor erfaring med udvikling af nye teknologier og start-ups. Fra 2015 til 2017 var han vicedirektør for AFK Sistemas uddannelsesprogram. I denne stilling ledede han udviklingen og implementeringen af en strategi for at skabe en talentpulje for videnskabsintensive og højteknologiske offentlige og private virksomheder. Udviklet en metodik for projekttilgangen i uddannelsen af ingeniører sammen med udviklingsinstitutioner (ANO Agency for Strategic Initiatives, National Technology Initiative, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, Ministeriet for Industri og Handel mv.), førende tekniske universiteter og erhvervsliv (AFK Sistema , Intel, R-Pharm, etc.) i en lang række specialiseringer. I 2018 blev han leder af inkubationsprogrammerne i Skolkovo Foundation, hvorfra han flyttede til at arbejde i ministeriet for tele- og massekommunikation.
Hvad er digital transformation?
Generelt digital transformation er en væsentlig omstrukturering af en organisations forretningsmodel, der bruger nye digitale teknologier. Det fører til en grundlæggende gentænkning af den nuværende struktur og ændringer i alle processer, giver dig mulighed for at skabe nye formater i samarbejdet med partnere, såsom konsortier, samt tilpasse produkter og tjenester til en bestemt kundes behov. Resultatet bør være virksomheders opnåelse af nøgleresultater med økonomisk effektivitet, optimering af forretningsomkostninger og forbedring af kvaliteten af den leverede service eller det produkt, der produceres.
Og der er sådanne succesfulde tilfælde af digital transformation af virksomheder i verden. Således lancerede industrikonglomeratet Safran SA, som en del af initiativet til at skabe en "fremtidens fabrik", et nyt økosystem, der omfatter teknologiske og personalemæssige ændringer. På den ene side bidrog det til udviklingen af digitale produktionslinjer, og på den anden side ændrede det kvalitativt rollen som butiksarbejdere, som ved hjælp af avancerede teknologier blev operatører af autonomt fleksible produktionsmoduler.
Eller for eksempel overveje producenten af landbrugsmaskiner John Deer. For at optimere vedligeholdelsen og øge udbyttet er virksomheden gradvist gået over til en digital intelligent traktormodel med en åben serviceapplikationsplatform (med integration af tingenes internet, GPS, telematik, big data-analyse).
Hvad er incitamenterne for udvikling af digitale teknologier?
I udviklede lande har produktionsvirksomheder et højt implementeringsniveau af moderne digitale teknologier, i dette er de stadig foran indenlandske virksomheder. En af grundene - manglen på en klar strategisk vision for digital transformation og forandringsstyringsmekanismer i en række russiske virksomheder. Vi kan også bemærke det lave niveau af automatisering af produktionsprocesser og administrative funktioner (økonomi og regnskab, indkøb, personale). For eksempel er processer i 40 % af virksomhederne ikke automatiserede.
Dette er dog også et incitament til en betydelig stigning i indikatorerne. Ifølge en ekspertundersøgelse viser produktionsvirksomheder stor interesse for emnet digital transformation.
Således planlægger 96% af virksomhederne i de næste 3-5 år at ændre den nuværende forretningsmodel som følge af introduktionen af digitale teknologier, en tredjedel af virksomhederne har allerede iværksat organisatoriske ændringer, næsten 20% er allerede i gang med at implementere pilotprojekter.
For eksempel KamAZ har allerede lanceret et digitalt transformationsprogram, der sørger for en digital og kontinuerlig proceskæde fra udviklingsfasen til eftersalgsservicefasen under livscykluskontrakter. Dette gør det muligt at producere nye modeller af premium lastbiler, som ikke er ringere med hensyn til egenskaber i forhold til produkter fra udenlandske konkurrenter.
SIBUR implementerer konceptet "digital fabrik", som sørger for digitalisering af produktions- og logistikprocesser. Virksomheden implementerer avancerede analyser til forudsigelig vedligeholdelse af udstyr, digitale tvillinger i jernbanelogistik for at optimere transportprocessen, samt maskinsynssystemer og ubemandede luftfartøjer til overvågning af produktion og udførelse af tekniske inspektioner. I sidste ende vil dette give virksomheden mulighed for at reducere omkostningerne og reducere industrielle sikkerhedsrisici.
"Mail til vores land" har som led i overgangen fra en traditionel postoperatør til en postlogistikvirksomhed med IT-kompetencer allerede lanceret sin egen digitale big data-analyseplatform til flådestyring. Desuden er virksomheden ved at udvikle et økosystem af tjenester på e-handelsmarkedet: fra automatisering af sorteringscentre til finansielle og kurertjenester, der gør livet lettere for kunderne.
Andre store virksomheder har også succesfulde digitale transformationsprojekter, f.eks. Russiske jernbaner, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Den massive overgang til fjernarbejde på grund af spredningen af coronavirus-infektion kan også blive en drivkraft for mere aktiv digitalisering af russiske virksomheder. Muligheden for uafbrudt og højkvalitetssupport af centrale forretningsprocesser i det digitale miljø bliver til en konkurrencefordel.
Hvordan overvindes barrierer for digitalisering?
Lederne af russiske virksomheder anser manglen på teknologiske kompetencer, manglen på viden om teknologier og leverandører samt manglen på økonomiske ressourcer for at være de vigtigste afskrækkende midler til digital transformation.
På trods af dette er nogle virksomheder allerede ved at bryde gennem eksisterende barrierer: eksperimentere med nye digitale teknologier for at forbedre effektiviteten af nuværende forretningsmodeller, indsamle betydelige mængder data, der er nødvendige for at implementere digitale tjenester, igangsætte organisatoriske ændringer, herunder oprettelse af specialiserede afdelinger i virksomheder at øge niveauet af virksomhedernes teknologiske kompetencer, samt sammen med specialiserede videnskabelige og uddannelsesmæssige institutioner at lancere praksisorienterede programmer for personaleuddannelse.
Her er det vigtigt at tage højde for kvalitetsplanlægningen af forretningsbehov og vurderingen af effekterne af de implementerede løsninger i processen med digital transformation af virksomheden, samt at sikre den høje hastighed af projektgennemførelsen, som er afgørende faktor i et konkurrencepræget marked.
I udenlandsk praksis er fokus på at ændre forretningsmodellen, oprettelsen af et kompetencecenter under ledelse af CDTO (chef for digital transformation) og stimulering af komplekse transformationer i nøgleforretningsenheder blevet nøglefaktorer i succes med digital transformation.
Fra staten forventer produktionsvirksomheder først og fremmest støtte til implementering af teknologiske løsninger samt dannelse af specialiserede uddannelsesprogrammer og udvikling af et innovativt økosystem og teknologisk iværksætteri. Derfor er statens opgave at skabe et grundlag for at yde støtte til udviklingen af digitale teknologier og deres omfattende implementering i den reelle sektor af økonomien. Det nationale program Digital Economy omfatter en række statslige støtteforanstaltninger til projekter, der sigter mod dannelse og implementering af ende-til-ende digitale teknologier.
Derudover har ministeriet for tele- og massekommunikation udarbejdet metodologiske anbefalinger til udvikling af digitale transformationsstrategier for statslige virksomheder og virksomheder med statsdeltagelse. De indeholder en række grundlæggende forslag og retningslinjer for at hjælpe med at omsætte de mest effektive tilgange og metoder i praksis.
Jeg er sikker på, at de foranstaltninger, staten implementerer, vil bidrage til at øge interessen og involveringen af erhvervslivet og samfundet i digitale transformationsprocesser og vil give os mulighed for hurtigt at tilpasse os moderne krav på det russiske og globale marked.
Abonner og følg os på Yandex.Zen — teknologi, innovation, økonomi, uddannelse og deling på én kanal.