Vi ved, at klimaforandringerne sker. Vi ved, at dette er resultatet af øgede kulstofemissioner fra menneskelige aktiviteter såsom jordforringelse og afbrænding af fossile brændstoffer. Og vi ved, at klimaforandringerne skal løses omgående.
Ifølge de seneste rapporter fra internationale klimaeksperter kan den globale opvarmning inden for 11 år nå et gennemsnitligt niveau, hvor temperaturen stiger med 1,5 °C. Dette truer os med "øgede sundhedsrisici, reducerede levebrød, langsommere økonomisk vækst, forværring af fødevarer, vand og menneskelig sikkerhed." Eksperter bemærker også, at stigende temperaturer allerede har ændret dybtgående menneskelige og naturlige systemer, herunder smeltende polare iskapper, stigende havniveauer, ekstremt vejr, tørke, oversvømmelser og tab af biodiversitet.
Men selv al denne information er ikke nok til at ændre menneskelig adfærd nok til at vende klimaændringerne. Og vores egen udvikling spiller en stor rolle i dette! Den samme adfærd, der engang hjalp os med at overleve, arbejder imod os i dag.
Det er dog vigtigt at huske én ting. Det er rigtigt, at ingen anden art har udviklet sig til at producere en krise i så stor skala, men bortset fra menneskeheden har ingen anden art kapaciteten og den ekstraordinære evne til at løse dette problem.
Faktor for kognitive forvrængninger
På grund af den måde, vores hjerner har udviklet sig i løbet af de sidste to millioner år, mangler vi den kollektive vilje til at tackle klimaforandringerne.
"Folk er meget dårlige til at forstå statistiske tendenser og langsigtede forandringer," siger politisk psykolog Conor Sale, forskningsdirektør hos One Earth Future Foundation, et program, der fokuserer på langsigtet fredsstøtte. »Vi er fuldt opmærksomme på de umiddelbare trusler. Vi overvurderer trusler, der er mindre sandsynlige, men lettere at forstå, såsom terrorisme, og undervurderer mere komplekse trusler, såsom klimaændringer."
I de tidlige stadier af menneskets eksistens stod mennesker konstant over for problemer, der truede deres overlevelse og reproduktion som art - fra rovdyr til naturkatastrofer. For meget information kan forvirre den menneskelige hjerne og få os til ikke at gøre noget eller træffe det forkerte valg. Derfor har den menneskelige hjerne udviklet sig til hurtigt at filtrere information og fokusere på det, der er vigtigst for overlevelse og reproduktion.
Denne biologiske udvikling sikrede vores evne til at overleve og formere sig, hvilket sparede vores hjerner tid og energi, når vi beskæftiger os med en enorm mængde information. Disse samme funktioner er dog mindre nyttige i moderne tid og forårsager fejl i beslutningsprocessen, kendt som kognitive skævheder.
Psykologer identificerer mere end 150 kognitive forvrængninger, der er fælles for alle mennesker. Nogle af dem er særligt vigtige for at forklare, hvorfor vi mangler viljen til at tackle klimaforandringerne.
Hyperbolsk rabat. Det er følelsen af, at nuet er vigtigere end fremtiden. I det meste af menneskets evolution har det været mere rentabelt for folk at fokusere på, hvad der kunne dræbe eller spise dem i det nuværende øjeblik, snarere end i fremtiden. Dette fokus på nuet begrænser vores evne til at handle for at løse fjernere og komplekse problemer.
Manglende bekymring for fremtidige generationer. Evolutionsteorien antyder, at vi bekymrer os mest om flere generationer af vores familie: fra vores bedsteforældre til tipoldebørn. Vi forstår måske, hvad der skal gøres for at imødegå klimaændringer, men det er svært for os at forstå de udfordringer, som generationer vil stå over for, hvis de lever ud over denne korte periode.
bystander effekt. Folk har en tendens til at tro, at en anden vil håndtere krisen for dem. Denne tankegang dannedes af en åbenlys grund: Hvis et farligt vildt dyr nærmede sig en gruppe jæger-samlere fra den ene side, ville folk ikke skynde sig på det hele på én gang - det ville være spild af kræfter, kun bringe flere mennesker i fare. I små grupper var det som regel ret klart defineret, hvem der havde ansvaret for hvilke trusler. I dag får det os dog ofte til fejlagtigt at tro, at vores ledere skal gøre noget ved klimaforandringskrisen. Og jo større gruppe, jo stærkere er denne falske tillid.
Fejl i ubrugte omkostninger. Folk har en tendens til at holde sig til ét kursus, selvom det ender galt for dem. Jo mere tid, energi eller ressourcer vi har investeret i ét kursus, jo mere sandsynligt er det, at vi holder fast i det, selvom det ikke længere ser optimalt ud. Dette forklarer for eksempel vores fortsatte afhængighed af fossile brændstoffer som vores primære energikilde, på trods af rigelig dokumentation for, at vi kan og bør bevæge os mod ren energi og skabe en COXNUMX-neutral fremtid.
I moderne tid begrænser disse kognitive skævheder vores evne til at reagere på, hvad der kunne være den største krise, menneskeheden nogensinde har fremkaldt og stået over for.
evolutionært potentiale
Den gode nyhed er, at resultaterne af vores biologiske udvikling ikke kun forhindrer os i at løse problemet med klimaændringer. De gav os også muligheder for at overvinde det.
Mennesker har evnen til mentalt at "tidsrejse". Det kan siges, at vi sammenlignet med andre levende væsener er unikke ved, at vi er i stand til at huske tidligere begivenheder og forudse fremtidige scenarier.
Vi kan forestille os og forudsige komplekse multiple udfald og bestemme de handlinger, der kræves i nutiden for at opnå ønskede resultater i fremtiden. Og individuelt finder vi os ofte i stand til at handle på disse planer, såsom at investere i pensionskonti og købe forsikringer.
Desværre bryder denne evne til at planlægge for fremtidige resultater ned, når der er behov for storstilet kollektiv handling, som det er tilfældet med klimaændringer. Vi ved, hvad vi kan gøre ved klimaforandringerne, men at løse dette problem kræver kollektiv handling på en skala ud over vores evolutionære evner. Jo større gruppe, jo sværere bliver det – sådan er tilskuereffekten i aktion.
Men i små grupper er tingene anderledes.
Antropologiske eksperimenter viser, at enhver person kan opretholde stabile forhold til et gennemsnit på 150 andre mennesker - et fænomen kendt som "Dunbars nummer". Med flere sociale forbindelser begynder relationer at bryde sammen, hvilket underminerer individets evne til at stole på og stole på andres handlinger for at nå kollektive langsigtede mål.
Exposure Labs, filmskaberen bag miljøfilm som Chasing Ice og Chasing Coral, anerkender magten i små grupper, og bruger sit indhold til at mobilisere lokalsamfund til at handle på klimaændringer lokalt. For eksempel i den amerikanske delstat South Carolina, hvor de fleste ledere benægter klimaforandringer, inviterede Exposure Labs folk fra forskellige områder såsom landbrug, turisme osv. til at tale om, hvordan klimaændringer påvirker dem personligt. De arbejder derefter med disse små grupper for at identificere praktiske handlinger, der umiddelbart kan tages på lokalt niveau for at få indflydelse, hvilket er med til at skabe det nødvendige politiske pres for at få lovgiverne til at vedtage de relevante love. Når lokalsamfund taler om deres individuelle interesser, er folk mindre tilbøjelige til at bukke under for bystander-effekten og mere tilbøjelige til at deltage.
Sådanne tilgange trækker også på adskillige andre psykologiske strategier. For det første, når små grupper selv deltager i at finde løsninger, oplever de en bidragseffekt: Når vi ejer noget (selv en idé), har vi en tendens til at værdsætte det mere. For det andet social sammenligning: vi har en tendens til at evaluere os selv ved at se på andre. Hvis vi er omgivet af andre, der tager fat på klimaforandringerne, er der større sandsynlighed for, at vi følger trop.
Men af alle vores kognitive skævheder er en af de stærkeste og mest indflydelsesrige i vores beslutningsprocesser rammeeffekten. Med andre ord, hvordan vi kommunikerer om klimaændringer, påvirker hvordan vi opfatter dem. Folk er mere tilbøjelige til at ændre deres adfærd, hvis problemet er indrammet positivt ("fremtiden for ren energi vil redde X liv") i stedet for negativt ("vi vil dø ud på grund af klimaændringer").
"De fleste mennesker tror, at klimaændringer er reelle, men føler sig magtesløse til at gøre noget," siger Exposure Labs administrerende direktør Samantha Wright. "Så for at få folk til at handle, har vi brug for, at problemet er direkte og personligt, og at det fanges lokalt og peger på både lokale konsekvenser og mulige løsninger, såsom at skifte din by til 100 % vedvarende energi."
Ligeledes skal adfærdsændringer stimuleres på lokalt plan. Et af de lande, der fører an er Costa Rica, som indførte en innovativ brændstofafgift tilbage i 1997. For at fremhæve skatteydernes sammenhæng mellem brændstofforbrug og fordele for deres egne samfund, går en del af overskuddet til at betale bønder og oprindelige samfund for at beskytte og revitalisere Costa Ricas regnskove. Systemet rejser i øjeblikket 33 millioner dollars hvert år til disse grupper og hjælper landet med at kompensere for tab af skov, mens økonomien vokser og transformeres. I 2018 blev 98 % af den elektricitet, der blev brugt i landet, produceret fra vedvarende energikilder.
Den mest nyttige egenskab, menneskeheden har udviklet, er evnen til at innovere. Tidligere har vi brugt denne færdighed til at åbne ild, genopfinde hjulet eller så de første marker. I dag er det solpaneler, vindmølleparker, elbiler osv. Sammen med innovation har vi udviklet kommunikationssystemer og teknologier til at dele disse innovationer, så en idé eller opfindelse kan spredes langt ud over vores egen familie eller by.
Mental tidsrejse, social adfærd, evnen til at innovere, undervise og lære – alle disse evolutionære konsekvenser har altid hjulpet os med at overleve og vil fortsætte med at hjælpe os i fremtiden, om end i lyset af en helt anden trussel end den, menneskeheden stod over for i jæger-samlernes dage.
Vi har udviklet os til at kunne stoppe de klimaforandringer, vi har forårsaget. Det er tid til at handle!