Hvordan kan to ledere komme sammen i en familie?

"Familiens overhoved", "Vores kone bestemmer alt", "Jeg vil spørge min mand, hvad han vil sige" ... Hvem skal være lederen i et par? Er det ikke på tide at genoverveje forældede stereotyper og lære af de familier, hvor der ikke er nogen hovedting, eller rettere, de vigtigste er alt? Hvad holder generelt et lykkeligt par sammen i mange år? Business coach Radislav Gandapas har en opskrift, som er bevist af personlig erfaring.

Enhver familie er ikke kun en kilde til inspiration og glæde, men også hovedkilden til konflikter og problemer, er forretningscoach og lederskabsekspert Radislav Gandapas overbevist. Det er familiestridigheder, der kommer først på listen over de vigtigste årsager til kriser.

På andenpladsen kommer konflikter på det professionelle område. "I øjeblikke af svaghed har en person et instinktivt ønske om at slippe af med kilden til problemer, det vil sige at afbryde forholdet, at forlade arbejdet. Men er dette altid den eneste måde at løse det på? — opfordrer til tænkende business coach.

Akkumuler generelle indtryk

Ganske ofte bliver par sammen på trods af åbenlyse uenigheder. Mest sandsynligt har de bare endnu ikke nået et kritisk punkt.

"Jeg er overbevist om, at hverken fælles ejendom eller fælles børn vil holde partnere fra at bryde op, hvis krisen har nået sit klimaks," fortsætter Radislav Gandapas. — I tilfælde af en skilsmisse og de "militære handlinger", der følger med, ødelægger partnerne fælles ejendom. Boligareal bliver byttet ud med mindre flydende og behageligt. I processen med retssager er det ikke ualmindeligt, at en virksomhed, der blomstrede i partnerskab, dør. Og selv tilstedeværelsen af ​​børn stopper ikke alle, og som regel tager fædre af sted, smider byrden af, og børnene forbliver hos deres mødre.

Så hvad vil så holde parret sammen? "Lad være med at samle fælleseje, det har aldrig reddet et ægteskab. Saml generelle indtryk! rådgiver en erhvervscoach. Det er præcis, hvad han selv gør i forhold og er meget stolt over, at han har "fire børn fra 4 til 17 år, og alle fra én elsket kvinde."

En stor families liv er fuld af rutine, og derfor finder Radislav og hans kone Anna på eventyr for hele familien flere gange om året og tilbringer obligatoriske dage sammen og overlader børnene til deres bedstemødre. De besluttede endda at blive gift netop for at blive en anden almindelig lys begivenhed i livet, selvom de på det tidspunkt allerede havde to børn, og der var ingen tvivl om, at de ville være sammen.

Det var et smukt spil på flere niveauer med en tur på et skib og et højtideligt frieri, hvor alle nød - de nygifte, slægtninge og venner involveret i en telefonflashmob opfundet af gommen (64 opkald med ordene « Anya, sig» Ja » modtog bruden for et par timers vandring langs floden).

Fælles indtryk og fælles følelser er netop det, der forbinder to adskilte mennesker til et par, og slet ikke et fælles opholdsrum eller et stempel i et pas.

"Dette er et bryllup og en tur, og når barnet har en temperatur under 40, og du skynder dig rundt med din kone om natten fra den ene klinik til den anden på jagt efter den rigtige læge," forklarer Radislav. — Det er lige meget i hvilken tone — positive eller negative — indtryk er farvet, det er vigtigt, at de er fælles.

Hvis vi er vokset ind i hinanden med en million almindelige begivenheder og oplevede følelser, er det svært for os at skilles. Og hvis der ikke er almindelige historier i et ægteskab, så er der ikke noget at spare: konen tager sig af børnene, han tjener penge, og når han vender hjem, fortsætter han med at tale i telefon om forretninger. Eller han siger, at han er træt, beder om ikke at røre ved ham, spiser selv og går for at se tv på kontoret og falder i søvn der. De har to parallelle liv, de har intet at miste.”

Husk at lederen er en aktiv stilling

Ledereksperten er sikker på, at den moderne familie har brug for et horisontalt hierarki.

"På den ene side er dette en oxymoron, fordi ordet "hierarki" antyder, at nogen er underordnet nogen," forklarer forretningscoachen sin holdning. — På den anden side indebærer en moderne familie med to socialt aktive partnere, der ønsker at vise sig så meget som muligt, lige sameksistens. Hvis nogen i parret alligevel insisterer på et vertikalt hierarki, vil den ene side blive tvunget til at underordne sine interesser den anden.

Der er fagforeninger, hvor han tjener, og hun tager sig af hus og børn. Sådan en kontrakt ser ud til at passe alle. Nogle af disse par er glade. Men jeg oplever ofte, at rigtig mange kvinder ikke viser deres evner uden for hjemmet.

På et tidspunkt føler nogen i et par sig pludselig i en blindgyde. "Åh, vores følelser er blevet kolde." Eller "Vi har ikke noget at tale om." Nå, hvis de gætter på at gå til træning, til en psykolog, begynde at læse speciel litteratur, så er der en chance for at finde ud af, at ægteskabet ikke er forseglet af en ægtepagt, børn og ejendom, men af ​​fælles følelsesmæssige oplevelser. Og måske vil parret ændre deres sædvanlige format for relationer «familiens overhoved — underordnet.»

Det horisontale hierarki giver begge parter mulighed for at realisere sig selv og samtidig parret som helhed. Men hvordan deler man ledelse i praksis?

"Forhandling er det, der garanterer et modent, fuldgyldigt forhold. Ægteskab er kunsten at gå på kompromis, siger Radislav Gandapas. — Du skal sige, hvad du vil have af ægteskabet, hvad du vil uden for ægteskabet, hvad der er vigtigt og interessant for dig.

Mange lever og tror fejlagtigt, at den anden side er tilfreds som standard, da den er tavs. Og hvis der pludselig er noget galt, hvorfor opfører hun eller han sig så, som om hun eller han har alt. Og nogle gange bliver vores behov måske ikke realiseret selv af os selv. Indtil vi tog på ferie, og jeg havde mit eget hjørne af privatliv i pensionatet, vidste jeg ikke, at jeg havde brug for det samme derhjemme. Og jeg fortalte min kone om det, nu tænker vi på, hvordan vi skal udstyre det i vores lejlighed.

Med et horisontalt hierarki er der ingen krav om, at nogens interesser er højere, vigtigere end andres interesser. Her har alle lige rettigheder, uanset hvem der bringer hovedindkomsten til huset eller gør rent i lejligheden og laver mad.

Giv hinanden ret til at træffe beslutninger

Hvordan skelner man en leder? Og hvordan finder du lederegenskaber hos dig selv? Ledelse er ikke defineret af status. En rigtig leder, både i erhvervslivet og i relationer, er den, der indtager en aktiv livsposition og lader andre udvikle sig ved siden af ​​sig, og slet ikke den, der har "Chief"-skiltet på døren og ser ned på andre. .

"Begrebet "leder" har mange betydninger og fortolkninger," siger Radislav Gandapas. — Ledelse kan kaldes en livsstrategi med fokus på initiativ og ansvar. Lederen er den, der bestemmer sin egen skæbne. Han lever ikke fra holdningen "Åh, hvad kan jeg gøre, omstændighederne har udviklet sig." Han skaber selv de nødvendige omstændigheder.

Lederen vil ikke vente, indtil de hæver hans løn, han vil selv igangsætte det. Men ikke i den forstand, at det ville være rart at få flere. Han betragter penge som standarden for hans vækst og udvikling. Han vil fortælle ledelsen, at han ønsker at realisere sig selv bedre, at nå et nyt niveau af beslutningstagning, skala, ansvar."

For eksempel ser en ung mand Misha ingen udsigter i sin by og beslutter sig for at tage til en storby. Han går ind på et universitet, finder et job, rykker op ad karrierestigen der. Er han en leder? Utvivlsomt. Hvad kan man ikke sige om en anden ung mand Bor, der blev født og opvokset af kejserlige forældre, kom ind på universitetet, som de valgte for ham, efter eksamen fik han et job hos en ven af ​​sin far, og i 12 år nu har han været holder den samme stilling - stjerner med der er ikke nok himmel, men de kan heller ikke fyre ham - trods alt søn af en gammel fars ven.

I sit personlige liv er han også kendt - en pige blev hurtigt gravid fra ham, "gift" sig selv. Hun elskede ham ikke, men på grund af hendes alder var det tid for hende at blive gift. Hvem er lederen i dette par? Hun er. Der går mange år, og en dag opdager Borya, at han arbejder på et uelsket job, bor sammen med en uelsket kvinde og opdrager et barn, som han egentlig ikke ville have. Men han er ikke klar til at ændre sit liv. Så han eksisterer uden at vise en ledelsesstrategi.

Lederegenskaber indpodes i barndommen. Men så snart vi "straffer" børn for at tage initiativet, blokerer vi straks for den fremtidige ledermulighed. Barnet vaskede op, hældte vand på gulvet. To reaktioner er mulige.

Først: ros og vis, hvordan man vasker op uden at spilde vand.

Det andet: at skælde ud for sumpen, at kalde ham dum, et skadedyr på husholdningsgoder, for at skræmme ham med angiveligt vrede naboer.

Det er klart, at i det andet tilfælde, næste gang vil barnet tænke grundigt over, om det skal gøre noget rundt i huset, fordi det viser sig at være ydmygende, ødelæggende og utrygt for ham. Initiativ kan gå tabt i alle aldre. Manden skærer ofte vingerne af sin kone, og konen til sin mand. Og så bliver begge overrasket: hvorfor bruger hun hele tiden sammen med sine venner og ikke hjemme, og han ligger altid på sofaen.

Så hvad skal man gøre? Hvordan genvinder man initiativet og en aktiv position i et forhold?

Familie er samarbejde, teamwork. Ethvert medlem af familien har en stemme og ret til lykke til enhver tid.

”Du kan spole tilbage til udgangspunktet for forholdet. Og aftal på ny, hvordan vi vil bygge dem nu,” anbefaler Radislav Gandapas. — Det giver mening at slukke for følelser og tænde for rationalitet og spørge dig selv: generelt, er jeg glad for denne person, vil jeg leve livet med ham? Er vores utilfredshed med hinanden fatal?

Hvis svaret på det første spørgsmål er "Nej", og det andet er "Ja", så stop med at torturere hinanden og slip. Hvis du forstår, at det er din person, som du vil leve livet med, blive gammel sammen, så skal du forhandle eller gå og snakke i nærværelse af en familiepsykolog, som vil hjælpe jer begge med at se forholdet udefra og holde samtalen i en konstruktiv retning.

Hvad vil give nogen af ​​partnerne anledning til at tage initiativet? Følelsen af, at hans stemme er vigtig. Den gamle idé - hvem tjener, beslutter han - er forældet.

"Uanset hvad en person gør i et ægteskab - uanset om han arbejder på et kontor, driver en forretning eller en husstand, rejser rundt i byer eller sidder derhjemme med børn, bør han ikke fratages retten til at træffe beslutninger," siger Radislav Gandapas. ”Den menneskelige art har overlevet takket være evnen til at samarbejde og forhandle.

Familie er samarbejde, teamwork. Ethvert medlem af familien har en stemme og ret til lykke til enhver tid. Og hvis han er ulykkelig, så skal der lyttes til ham, og hans rimelige krav skal tilfredsstilles af den anden side, medmindre de ødelægger hendes lykke.

Giv en kommentar