10 principper, milliardærer følger

Jeg har brugt en del tid sammen med milliardærer, set på dem og fundet ud af, at de har opnået meget, fordi de følger visse principper, der hjælper dem med at holde ud og opnå deres egne i det, som andre anser for at være en alt for alvorlig test for dem selv. Jeg kalder dem "grundlaget for milliardærsucces."

Princip 1: Formålets enkelhed

Da de begyndte at bygge deres imperier, var de ekstremt fokuserede på en bestemt opgave. Al indsats og energi rettet mod at nå et bestemt mål. For eksempel:

• Henry Ford ønskede at demokratisere bilen, gøre den tilgængelig for alle;
• Bill Gates — at udstyre ethvert amerikansk hjem med computere;
• Steve Jobs — for at give telefonen computerfunktioner og gøre den nem at bruge.

Disse mål virker ambitiøse, men kan opsummeres i én sætning, der er let at forstå.

Princip 2: Planens enkelhed

Jeg har aldrig hørt, at det er for detaljerede og gennemtænkte projekter. Herbert Kelleher, grundlæggeren af ​​lavprisflyselskabet SouthWest Airlines, behøvede ikke bruge en masse tekniske hemmeligheder for at vende hele luftfartsindustrien på hovedet. Han fulgte tre mål:

• sikre start og landing;
• god fornøjelse;
• forblive et lavprisflyselskab.

De blev rygraden i det mest profitable flyselskab i luftfartshistorien. Ønsket om at holde tingene simple hjælper alle medarbejdere (ikke kun ledere) med at fokusere på de aktiviteter, der vil være mest effektive for virksomheden.

Princip 3: En klar grænse for tålmodighed

Succesfulde iværksættere er ikke klar til at finde sig i alt - det ligner hjerteløshed, men det virker. De tolererer ikke inkompetente og ubrugelige mennesker, ineffektivitet. De tillader ikke socialt pres - de er parate til at udholde isolation og lidelse, hvis det er nødvendigt, for at bygge noget virkelig stort.

Milliardærer udgør den 1% af alle mennesker, der tolererer, hvad 99% af os undgår og undgår, hvad 99% tolererer. De optimerer hele tiden livet. De stiller spørgsmål: hvad bremser mig, hvad kan jeg slippe af med i dag for at gøre morgendagen bedre? Definer og fjern det overskydende uden tvivl. Derfor viser de de bedste resultater.

Princip 4: Fuldstændig tillid til mennesker

De læner sig ikke bare op af andre fra tid til anden, de stoler fuldstændig på dem hver dag. Med alle teammedlemmer opbygger de professionelle relationer for at kunne stole på hvem som helst, hvis det er nødvendigt.

Ingen kan på egen hånd sætte gang i alle håndtagene til at styre projekter for milliarder af dollars. Det er milliardærerne, der beder om beskyttelse og støtte (og tilbyder det også selv), fordi de ved, at en iværksætter næsten ingenting kan opnå alene, og sammen kommer vi meget hurtigere fremad.

Princip 5: Absolut hengivenhed over for mennesker

De er fanatisk hengivne til mennesker: kunder og investorer, og især medarbejdere, medlemmer af deres team. Men besættelse kan antage mange forskellige former - nogle er besat af ideen om at skabe det perfekte produkt, andre er optaget af at forbedre niveauet af velvære rundt om i verden. Alt dette vedrører i sidste ende andre mennesker.

Bill Gates, frygtet tidligt i sin karriere for sin glubske natur, har lært at være en stærk og respekteret mentor for topledere i Microsoft. Warren Buffett skabte et af de største forretningsimperier i historien, men først efter at han erkendte behovet for at bygge og vedligeholde et hold.

Princip 6: Tillid til kommunikationssystemer

Alle ved, at klar kommunikation er nøglen til en succesfuld virksomhed. Gennem årene har jeg mødt mange milliardærer, og de fleste af dem har kommunikationsproblemer. Men de lykkes, fordi de er afhængige af kommunikationssystemer frem for deres egne kommunikationsevner.

De finder måder til tydeligt at spore fremskridt, evaluere resultater og optimere produktionen. Og de bruger stabile og pålidelige kommunikationsmetoder til dette.

Princip 7: Den implicitte efterspørgsel efter information

De venter ikke på, at nogen fortæller dem noget. De går ikke rundt i cirkler på jagt efter den nødvendige information og formulerer ikke deres ønsker i timevis. De forventer, at oplysninger bliver udvalgt, verificeret, kortfattet og når dem, før de beder om dem. De kræver det af deres hold.

De overbebyrder ikke sig selv med unødvendig eller uvigtig information og ved præcis, hvad de skal finde ud af og hvornår. Deres nøglemedarbejdere tilbyder aktivt afgørende information hver dag, så milliardæren ved, hvad der vil kræve hans opmærksomhed og energi først.

Princip 8: Bevidst forbrug

De er forsigtige i forbrug, især når det kommer til at forbruge information. De oplysninger, der er vigtige for dem, er som udgangspunkt relateret til et meget specifikt spørgsmål eller en beslutning. Hvis ny viden ikke flytter dig frem, hvor du gerne vil være, trækker den dig tilbage.

Princip 9: At træffe beslutninger baseret på fakta og fremlagt information

Milliardærer tager ikke risici, de træffer beslutninger baseret på to ting: fakta og menneskelige historier. Hvert perspektiv er betydningsfuldt på sin egen måde. Hvis de udelukkende var baseret på faktuelle data, så kunne en enkelt fejl i beregningerne fordreje konklusionerne. Hvis de udelukkende skulle stole på en andens beretning om begivenheder, ville deres vurderinger uundgåeligt være følelsesmæssige og subjektive. Kun en integreret tilgang - dataanalyse og detaljerede samtaler med de rigtige mennesker - giver dig mulighed for at forstå essensen af ​​sagen og træffe den rigtige beslutning.

Princip 10: Åbenhed på eget initiativ

Mange mennesker tænker på åbenhed som en vilje til at besvare spørgsmål. Milliardærer er kendetegnet ved evnen til at forudse spørgsmål. De initierer åbenhed og offentlighed og ønsker at undgå misforståelser og udelukke enhver situation, der kan bremse deres virksomheds arbejde.

De venter ikke på, at folk kommer til dem for at få afklaring. De forstår, hvor vigtigt det er at fortælle sandheden og forklare andre, hvad de virkelig ønsker. Denne åbenhed er afgørende, fordi den sikrer, at teammedlemmer forstår konsekvenserne af, hvad der sker, øger deres tillid til ledelsen og eliminerer mistanke om at undertrykke information. Uanset virksomhedens erfaring eller størrelse, kan enhver iværksætter anvende disse principper på deres egen virksomhed.