I modsætning til stolthed, personen og objektet ved stolthedens oprindelse er godt adskilt. Den positive tilstand, der opnås af stolthed, kan reproduceres, for så vidt som denne tilstand er knyttet til en bestemt handling. Stolthed tilskynder derfor til handling. Man kan for eksempel være stolt over en kunstnerisk produktion, og derfor gerne igen være stolt over en anden produktion.

I stolthed er opmærksomheden på hele selvet: den person, der oplever en sådan følelse, fokuserer på sin succes som helhed. Dette ledsages ofte af uforskammethed og foragt for andre. Det er af denne grund, at stolte individer oplever så mange vanskeligheder i deres interpersonelle relationer. Der er 3 hovedproblemer i forbindelse med stolthed:

1) Følelser er flygtige, men folk bliver afhængige af det.

2) Det er ikke knyttet til en bestemt handling, og derfor er personen nødt til at ændre deres mål eller deres vurdering af, hvad der er succes.

3) Det har konsekvenser for interpersonelle relationer på grund af dets foragtelige og uforskammede karakter.

Stolthed får ikke rigtig en god presse i disse dage. Det er imidlertid hverken forfængelighed eller stolthed, men en fornøjelse forbundet med anerkendelsen af ​​ens værdi eller evalueringen af ​​ens handling, sit projekt, sit arbejde. Det er ikke nødvendigt at blive lagt mærke til for at være stolt. Alle kan være stolte af, hvad de har opnået i skyggerne efter det mest totale skøn.

Flere og flere individer skifter job, selvom det betyder at tjene færre penge, for at finde et job, der gør dem stolte og glade: denne stolthed tættere på håndværk end en produktionslogik centreret om output og skør produktivitet, uden reel mening for den enkelte .

Sociolog Bénédicte Vidaillet fordømmer denne måde at arbejde på, som ikke længere gør arbejderne stolte: “ de resultater, der skal opnås, defineres i stigende grad ovenfra, standardiseres og overvåges, hvilket får dem på området til at føle, at de ikke kan udføre deres job godt. Endelig fører individualiseringen af ​​evalueringen til en generaliseret konkurrence, der forringer forholdet mellem samarbejdspartnere, bryder holdene, tilliden og arbejdsmiljøet. I en tid hvor udbrændthed, også kendt som udbrændthed på arbejdet, aldrig har været så truende, ville mange gerne træffe valget om at arbejde bedre, frem for at arbejde mere.

Forfatteren Hugues Hotier advarer arbejdere mod denne "følelse af tilhørsforhold", som virksomhederne går ind for, og som ifølge ham skal skelnes fra stolthed. For ham, " Det er værd at huske, at tilhørsforhold til organisationen er en del af midlerne, hvis ikke målene, for den videnskabelige ledelse af virksomheder, som Taylor fortaler for “. Det er klart, en ledelsesmetode, der sigter mod kunstigt at genskabe denne følelse af stolthed. 

« Vi er dukkerne i vores historier. Følelsen af ​​skam eller stolthed, der overvælder vores kroppe eller lyser vores sjæl, kommer fra vores repræsentation af os selv. “. Boris Cyrulnik i Die siger: skam.