Hvis vi skal lykkes, skal vi lægges mærke til, hvilket betyder, at vi på en eller anden måde skal skille os ud fra vores kolleger. Helst uden at det går ud over deres interesser. Psykologi klummeskribent Olivier Bourkeman forklarer, hvordan man kan udføre denne dobbelte udfordring.
Business coaches fortæller, at det er svært at regne med professionel vækst, hvis man ikke skiller sig ud i teamet. Men med hvilke midler og til hvilken pris kan vi give os selv til kende? Her er nogle psykologiske finesser at overveje.
Mål
Den første ting at huske er, at det ikke er så svært at få opmærksomhed, som det måske ser ud til.
Den anden vigtige ting er, at de mest åbenlyse måder nogle gange er de mindst effektive. Du skal med andre ord ikke løbe efter kaffe for din chef, det vil blive opfattet som en tudse (medmindre det naturligvis ikke er inkluderet i dine officielle pligter at medbringe kaffe). En tvingende tone over for dine underordnede i møder vil ikke øge din autoritet, men vil skabe et ry for at være modbydelige. Prøv oprigtigt at være hjælpsom. Husk altid på, at andre ser udmærket, når vi bare prøver at være indflydelsesrige, og hvornår vi virkelig er indflydelsesrige.
Teori
Sjældne spektakulære gerninger gør lidt. Du opnår mere ved at fokusere på små skridt mod dit mål. De er så vigtige, at den berømte forretningscoach Jeff Olson endda dedikerede en bog til dem.1. Ubetydelige, ved første øjekast, vil de regler, du overholder, i sidste ende bære frugt og adskille dig fra mængden.
Forsøg ikke at gætte, hvad chefen vil have. De fleste chefer bliver glade, hvis du bare spørger, hvad der skal gøres først.
Bliv for eksempel den medarbejder, der altid udfører arbejdet til tiden (Dette er en meget mere effektiv taktik end nogle gange at gøre alt ekstremt hurtigt og andre gange bryde deadline - fordi en sådan person ikke kan stole på). Bliv den medarbejder, der kommer med en god idé ved hvert møde.
Spørg dig selv, hvilken proces eller projekt, der giver din chef hovedpine, og vær den, der letter hans byrde. Det velkendte råd "arbejd bare hårdere end andre" vil kun føre til udbrændthed, som næppe nogen vil belønne dig for.
Her er hvad du skal prøve
1. Du er velkommen til at promovere dig selv. Det handler ikke om at prale, det gør et frastødende indtryk. Men hvorfor gå til den anden yderlighed? Et kort brev til chefen med besked om, hvad der er blevet gjort, er ikke pral, men kun informere om tingenes gang. Og en garanti for, at din indsats bliver bemærket.
2. Husk Benjamin Franklin-effekten: "Den, der engang gjorde dig godt, vil hjælpe dig igen mere villigt end den, du selv hjalp." Paradoksalt nok er det lettere at vinde folk ved at bede dem om at gøre en tjeneste end omvendt ved at gøre dem en tjeneste. Hemmeligheden er, at når vi hjælper nogen, vil vi gerne tro, at denne person fortjener vores indsats, og vi begynder uforvarende at have det godt med ham.
3. Bare spørg. Mange mennesker tror, at for at blive værdsat, skal de finde ud af, hvad chefen vil have. Det er en vrangforestilling. De fleste chefer bliver glade, hvis du bare spørger, hvad der skal gøres nu. Og du vil spare en masse energi.
1 J. Olson «The Slight Edge: Turning Simple Disciplines into Massive Success and Happiness» (GreenLeaf, 2005).