Indhold
Blandt toplederne i Silicon Valley er der markant flere indadvendte end udadvendte. Hvordan sker det, at mennesker, der undgår kommunikation, lykkes? Carl Moore, forfatteren til lederudviklingstræninger, mener, at introverte, som ingen andre, ved, hvordan man får nyttige kontakter.
Som du ved, er forbindelser alt. Og i erhvervslivet kan du ikke undvære nyttige bekendtskaber. Dette er både den nødvendige information og hjælp i en vanskelig situation. Evnen til at skabe forbindelser er en nødvendig kvalitet for erhvervslivet.
Rajeev Behira har arbejdet i Silicon Valley i de sidste 7 år, førende marketingfolk hos forskellige startups. Han leder nu en startup, der har udviklet Reflective-softwaren, som giver virksomhedens medarbejdere mulighed for løbende at give og modtage feedback i realtid. Som de fleste topledere i Silicon Valley er Rajiv en indadvendt, men han kan lære at holde trit med omgængelige og aktive udadvendte personer, men også at overgå dem i antallet af forretningsbekendtskaber. Tre af hans råd.
1. Fokuser på ansigt-til-ansigt kommunikation med din leder
Ekstroverte, som er naturligt omgængelige, er altid klar til at diskutere deres nuværende arbejde, mål og fremskridt med lethed. De taler let og åbent om det, så ledere ved som regel godt, hvor produktive de er. Tavse introverte kan virke mindre produktive i sammenligning.
Introverts evne til at kommunikere dybt hjælper dem med at danne venskaber med partnere hurtigere.
Rajiv Behira inviterer indadvendte personer til at bruge deres styrker - disse inkluderer for eksempel tendensen til at diskutere problemer mere i dybden og dykke ned i detaljer. Prøv at tale med din leder en-til-en i mindst 5 minutter hver dag og fortælle dig, hvordan arbejdet går. Dette giver dig ikke kun mulighed for at formidle dine ideer til ledelsen, men hjælper også med at opbygge stærke relationer til dine nærmeste overordnede.
Da det ofte er lettere for introverte at tale en-til-en end at tale foran kolleger, vil denne taktik hjælpe dem med at blive mere "synlige" for deres ledere.
”Under kommunikationen er det vigtigste aktivt at dele værdifulde tanker og tydeligt kommunikere, hvilket arbejde du udfører. Opbyg et personligt forhold til din leder uden for gruppemøder.»
2. Fokus på kvalitet frem for kvantitet
Gruppemøder - konferencer, kongresser, symposier, udstillinger - er en uundværlig del af erhvervslivet. Og for mange indadvendte virker det tungt og ubehageligt. Under gruppekommunikation bevæger en udadvendt person sig hurtigt fra en person til en anden og kommunikerer med hver enkelt i relativt kort tid, og introverte har en tendens til at have lange samtaler med et relativt lille antal mennesker.
Sådanne lange samtaler kan være begyndelsen på venskaber (og forretningsforhold), der vil vare i mere end et år. En udadvendt vil vende tilbage fra en konference med en tyk stak visitkort, men efter en kort og overfladisk kommunikation vil han i bedste fald udveksle et par mails med nye bekendtskaber, og de glemmer hinanden.
Introverte bliver ofte spurgt til råds, fordi de ved, hvordan man syntetiserer information.
På samme måde udvikler og vedligeholder introverte tætte relationer inden for virksomheden. Når en medarbejder når et vist niveau i hierarkiet i en organisation, bliver han en del af et lille team af nærmeste kolleger.
Men på trods af dette er det nyttigt at bevare relationer til medarbejdere, der arbejder i andre sektorer og afdelinger. Sådan sikrer indadvendte sig, at de er velkendte inde i virksomheden, måske ikke alle medarbejdere, men dem, der er etableret personlig kontakt med, kender dem rigtig tæt.
3. Syntetisere information
Det er altid nyttigt, hvis chefen har en yderligere informationskilde. For Rajiv Behira er kolleger, som han har opbygget et godt personligt forhold til, blevet sådan en kilde. Ved møder i deres arbejdsgrupper sammenfattede disse medarbejdere information og formidlet det vigtigste til ham.
En af styrkerne ved introverte er deres evne til at behandle store mængder information. Ved møder lytter de godt efter i stedet for at tale meget og genfortæller derefter de vigtigste ting til deres leder. På grund af denne færdighed er de ofte særligt indsigtsfulde, så de bliver ofte henvendt til for at få råd og inddrage dem i processen så meget som muligt.
Introverte fortjener at få deres mening hørt og taget i betragtning.